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1.医用织物面料、质量参差不齐；
2.医用织物管理流程脱节；
3.医用织物污渍去除不净，漂洗和消毒不彻底；
4.医用织物烘干不彻底影响消毒效果。

1.实行医用织物洗消全流程质量管理
实行全流程质量管理，即对医用织物收发、洗涤、消毒、整理、运输等环节实行全流程质量控制。
①收发环节确保洁污分开，无交叉逆行，做到密闭收发；

②分类分拣时，要认真检查污染织物，及时清除杂物，分类标识并严密包裹传染性布草，避免二次污染；

③洗消环节要严格按照预洗、主洗、漂洗、中和的先后顺序进行，不同种类织物不混装，并控制好用水量和温度，适量投放洗涤剂和消毒剂，掌握洗涤消毒时间，注意观察消毒指标值和pH值等，确保污垢得到彻底清除，达到消毒要求；
④烘干、熨烫和整理环节做到烘干彻底，洁净织物装袋存放，防止二次污染；

⑤洗衣房的设计、安装和通风方面要采取措施将微生物的污染降到最低，要有足够的进风量、过滤装置、交换率和排气量；
⑥存放污染布草和洁净布草的房间必须分开，室内空气从干净区域流向污染区域则更佳，洁净布草存放间要做到通风干燥，存放架距离地面大于20 cm，距离墙壁大于5 cm，距离屋顶大于50 cm，存放架及运送车应用消毒剂定期清洁消毒；
⑦布草运输应当使用密闭车辆，污染织物与洁净织物不得混装，并及时进行车辆消毒。

2.进行社会化洗涤服务外包，从成本效益分析来看，医院洗涤外包服务是一个发展趋势，不仅为医院节约运行成本，更可减轻医院的管理负担。

3.加强对员工的职业卫生防护培训，保护工作人员的身心健康，从而提高医用织物洗消质量。
4.加强洗涤人员的业务知识培训，医院织物洗消质量的高低不仅取决于洗消设备的先进程度，更取决于员工的知识水平和业务能力。加强工作人员的专业培训，实行科学的人力资源管理对确保医院布草的洗消质量至关重要。